A社の8ヶ月。
出会いから事例化まで、
全部を時系列で見る。

神戸商工会議所の経営者交流会で、A社長と代表が隣の席になる。A社長が「介護記録のAI化に興味あるけど何から始めたらいいかわからない」とこぼすのを聞いて、代表が 『AI研修を補助金で75%戻しながらやれる方法があるんですよ』と話す。
A社長が興味を示し、来週Zoomで1時間、詳しい話を聞きたいと約束。名刺交換。この時点で契約の話はまだゼロ。「気になる経営者」を1人増やしただけだが、ここがスタート地点。

Zoomで1時間、A社の課題・業務内容・補助金要件を整理。代表が 『10時間研修¥300,000／75%補助で実質¥75,000／申請書作成はClaude Codeで伴走します』を提案。A社長の心が動く。
A社長が社内で稟議を通し、契約書締結・着手金¥100,000の入金。残額¥200,000は研修完了時に支払う設計。同時に、A社内で「職業能力開発推進者」（補助金要件）の選任が完了。

A社長（A社）が労働局に 「訓練計画届」を提出。これは研修開始の1ヶ月前までに出す必要がある書類。代表は Claude Code用の計画届作成プロンプト集を渡して、A社長が自分で書けるよう伴走。
必要書類は：①訓練計画届 ②事業内職業能力開発計画 ③年間職業能力開発計画 ④訓練カリキュラム（おけもんが提供） ⑤受講予定者名簿。この5点セットで申請。
社労士には頼まない。A社長が自分で完結させるのがうちの提供モデル。

ついに研修月。前半2時間は eラーニング（録画動画）でAI基礎とClaude Codeの操作感覚を受講者全員（正社員4名）に予習してもらう。
後半8時間は 対面＋オンラインのハイブリッド。代表がA社事務所に訪問して、介護業務でよく発生する「記録の要約」「ケアプラン下書き」「スタッフシフト調整」などを、Claude Codeで実際に動かすハンズオン。受講者は「自分の仕事が楽になる未来」を具体的に体感する。
研修中の賃金助成 ¥1,000/h × 10時間 × 1名分 = ¥10,000 も、後で国から戻る。研修後、残金¥200,000の請求書をA社に発行。

研修終了から2ヶ月以内に、労働局へ 「支給申請書」＋実施結果報告を出す必要がある。A社長は再びClaude Codeを相棒に。代表提供の 支給申請書作成プロンプト集 で、受講記録・請求書・修了証のコピーを添付して書類一式を完成。
提出書類：①支給申請書 ②訓練実施結果報告書 ③受講者出席簿 ④おけもんカンパニーの請求書コピー ⑤振込控え。これらを期限内に労働局へ。
この時点で A社の手出しは¥300,000。ここから数ヶ月、審査を待つ。

労働局の審査期間。A社はもう通常業務に戻っている。研修を受けた職員は、すでに Claude Codeで介護記録の要約を始めている。業務時間が実感として短くなったと評判。
代表は次の見込み客（B社・C社）の提案中。A社の事例は、まだ「進行中の匿名事例」として営業資料の隅に記載している。

労働局から A社長に電話。「受講者の出席簿について、時刻の記載をもう少し詳細にしていただけますか」という軽微な確認依頼。A社長が再度Claude Codeで修正書類を作り、1週間以内に提出。
これは不採択の予兆ではなく、よくある書類の微修正。要件を満たしていれば、このフェーズは粛々と進む。

労働局から採択通知。A社の指定口座に 経費助成¥225,000＋賃金助成¥10,000 = ¥235,000 が入金される。
A社長が代表に 「ちゃんと戻ってきましたよ！」 と嬉しい報告LINE。数ヶ月前は半信半疑だったA社長が、ここで初めて「**補助金って本当に戻るんだ**」を体感する。
A社の実質負担は、¥300,000 − ¥225,000 = ¥75,000。¥75,000で正社員4名がAI活用できる体制を作れた計算。さらに賃金助成¥10,000もボーナスで戻っている。

A社長にインタビューし、「導入前の課題」「研修内容の感想」「現場での変化」「補助金申請の実感」を30分ほど聞き取り。写真撮影＋許可取りをして、デザイン担当が事例ページ（実践事例 #001）を制作。
PJホームの子ページとして公開。これが B社・C社への営業で『同業の先行事例ありますよ』で見せる最強の武器になる。
おけもんカンパニー側は、8ヶ月かけて ¥300,000の売上＋事例資産1件＋長期関係1社 を獲得。Phase 1の最初の1社が走り切った瞬間。